La Asociación Hotelera y Gastronómica salió a plantear diferencias con los porcentajes de ocupación difundidos públicamente y pidió sinceridad al momento de hablar de la capacidad turística de la ciudad. Asegura que Concordia no alcanza las 3.500 plazas hoteleras homologadas, advierte que hay más de cinco hoteles a la venta y sostiene que la rentabilidad del sector no es conveniente. También marcó la diferencia con Federación, que cuenta con casi 11.000 camas.
La hotelería de Concordia volvió a quedar en el centro del debate turístico. A través de una nota enviada a la redacción de 7Páginas, la Asociación Hotelera y Gastronómica de Concordia cuestionó la difusión de porcentajes de ocupación que presentan al destino con capacidad hotelera completa y reclamó mayor precisión a la hora de comunicar los números de la actividad.
Bajo el título “El mito de la hotelería al 100%”, la entidad planteó que es necesario dejar de lado los anuncios triunfalistas y reconocer las dimensiones reales de la oferta de alojamiento de la ciudad.
Según los datos que maneja la asociación, Concordia no llega a las 3.500 plazas hoteleras homologadas. Por eso, advierte que cuando se afirma que la ciudad alcanzó el 100% de ocupación, se está hablando de una capacidad que ronda apenas las 3.000 personas.
“Lógicamente estamos felices de llenar estas 3.000 (si fuese así), pero no podemos mentirnos a nosotros mismos y pensar que eso es tocar el cielo con las manos”, expresaron desde la institución.
La comparación con Federación
Uno de los puntos centrales del planteo es la comparación con otros destinos turísticos de la región. La entidad mencionó particularmente a Federación, que cuenta con casi 11.000 plazas homologadas, una capacidad muy superior a la de Concordia.
En ese contexto, cuestionó que se presente como un logro extraordinario alcanzar la ocupación plena sin considerar la dimensión de la infraestructura disponible y el potencial turístico de la ciudad.
La asociación recordó que Concordia cuenta con tres complejos termales, aeropuerto, centro de convenciones, playas, lago, museos y un importante movimiento industrial y comercial. Sin embargo, considera que todavía falta ampliar la infraestructura de alojamiento para consolidarse como un destino capaz de generar empleo sostenido.
Cinco hoteles a la venta y preocupación por la rentabilidad
Otro dato que encendió la preocupación del sector es que más de cinco hoteles se encuentran actualmente a la venta en Concordia.
Para la entidad, esta situación constituye una señal de las dificultades que atraviesa la actividad y pone en discusión la rentabilidad de los establecimientos locales.
“Que cinco hoteles estén a la venta en Concordia demuestra que, al menos juzgando por el hecho, no es de alta rentabilidad en nuestra ciudad”, señalaron.
Frente a ese escenario, los empresarios plantearon la necesidad de generar condiciones para atraer inversiones, tanto mediante la compra de establecimientos existentes como a través de nuevos emprendimientos hoteleros.
El objetivo, sostienen, es ampliar la cantidad de camas disponibles y, con ello, incrementar la capacidad de recibir visitantes y generar puestos de trabajo.
Un reclamo hacia el sector público
La Asociación Hotelera y Gastronómica también manifestó su disposición a trabajar junto al Estado municipal y provincial para diseñar estrategias que permitan mejorar los resultados turísticos.
En ese sentido, reconoció que en algunas oportunidades decidió no confrontar públicamente los porcentajes de ocupación difundidos por funcionarios, aun cuando las mediciones realizadas por la propia entidad arrojaban números considerablemente inferiores.
Sin embargo, reclamó que el sector privado sea convocado desde el primer día hábil posterior a cada fin de semana largo para analizar los resultados y planificar acciones que permitan mejorar la ocupación en los períodos siguientes.
La entidad sostiene que sus mediciones tienen llegada directa a los establecimientos hoteleros y que, por ese motivo, considera fundamental que sean tenidas en cuenta al momento de evaluar el movimiento turístico.
“Trabajemos realmente en ser esa ciudad con turismo”
El planteo empresarial no apunta a desconocer la importancia de los fines de semana con buenos niveles de ocupación, sino a poner en discusión qué significan esos porcentajes cuando la capacidad instalada de Concordia sigue siendo limitada.
“Rompamos mitos, no nos autoengañemos y trabajemos realmente en ser esa ciudad con turismo que genere empleo sostenido a base de inversiones reales”, reclamaron.
Y dejaron una definición que resume el espíritu de su comunicado: poder sentirse verdaderamente orgullosos de anunciar que la hotelería de Concordia está al 100%, pero sobre una estructura turística mucho más amplia, con nuevas inversiones, más plazas disponibles y mayor generación de empleo.
